Wie ben ik?
NaamGeboortedatumKarel-Jan Vercruysse
12 november 1990
GeboorteplaatsKortrijk
PartnerIris
KinderenEléonore (°2014)
Frédérique (°2018)
Bernice (°2025)
Nederlands
TalenEngels
Frans
Zweeds
Kunst & design
InteressesGastronomie
Muziek (DJ)
KV Kortrijk
Executive summary
De eerste 13 jaar van mijn loopbaan samenvatten vind ik niet eenvoudig. Ik heb namelijk al redelijk wat verschillende zaken gedaan, telkens met fantastische mensen, die elk hun eigen klemtoon en nuance verdienen. Ik heb daarom hieronder mijn carrière op een uitgebreide manier uitgeschreven. Dat levert echter nogal wat leesvoer op, daar heeft ook niet iedereen tijd voor (of een boodschap aan), dus ik doe hieronder toch ook een poging tot korte samenvatting!
2013 - 2016Legal Assistant ›› Partner bij deJuristen
Startte als werkstudent in een innovatief juridisch kantoor gespecialiseerd in intellectuele eigendom en ICT-recht, waar ik snel verantwoordelijkheid opnam in sales, marketing, projectmanagement en financiën.
Ik werd nauw betrokken bij het uitwerken van een Europees expansieplan en het opstellen van het businessplan, inclusief ondersteuning bij investeerdersgesprekken en kapitaalronde.
Ik kreeg de kans om door te groeien tot partner, opende mee internationale kantoren, volgde bijkomende opleiding in bedrijfsstrategie en realiseerde mee een omzetgroei van 300% in het eerste jaar.
2016 - 2018Oprichter bij DULL
Richtte een strategisch adviesbureau op rond innovatie, identiteit en groei, bouwde een jong team uit en begeleidde diverse kmo’s in strategische transformatietrajecten.
We ontwikkelden en implementeerden toekomststrategieën voor klanten, met een sterke focus op positionering, innovatie en organisatieontwikkeling.
Ik verdiepte mijn expertise in sport- en voetbalmanagement via intensief onderzoek en strategische projecten voor professionele sportorganisaties.
2018-2020Commercieel Manager bij KV Kortrijk
Ontwikkelde en implementeerde een nieuwe commerciële strategie met focus op value-driven sales en strategische partnerships, waardoor het onbenut sponsorpotentieel werd geactiveerd.
We bouwden het salesteam uit, herpositioneerden sponsoring als strategische tool voor kmo’s en creëerden innovatieve tools en content rond sportmarketing.
Dit leed tot recordresultaten in sponsoring, hospitality en advertising met uitverkochte loges, volle commerciële inventory en sterke omzetgroei.
2020-2022Chief Commercial Officer bij Sunday
Aangetrokken als CCO om na sterke groei de commerciële organisatie te professionaliseren, strategische koers uit te tekenen en een internationale schaalstrategie te implementeren.
Leidde een volledige rebranding en herpositionering, bouwde een internationale salesorganisatie uit en realiseerde sterke groei met toonaangevende internationale klanten.
Stuurde een commercieel team van ±40 medewerkers aan over meerdere landen, installeerde performante structuren en een cultuur van continuous improvement.
2023 - 2026Chief Commercial Officer bij Kordekor
Trad toe tot een high-end totaalaannemer voor interieurafwerking om de verkoop van totaalprojecten te versterken en de afdelingen akoestiek en spanplafonds strategisch te herpositioneren.
Implementeerde CRM, vernieuwde commerciële processen en offertes, en begeleidde het directieteam in het scherpstellen van strategie en focus via intensieve strategietrajecten.
Werd mede-aandeelhouder via management buy-out en realiseerde samen met het team een sterke commerciële heropleving met recordverkoop en prestigieuze referentieprojecten.
Mijn professionele loopbaan - in het lang en het breed
2006 - 2013: In deze periode zette ik mijn eerste stappen in het professionele leven. Eerst als grafisch ontwerper, daarna als DJ, manager van mijn eigen platenlabel en TheHouseAcademy.comIk ben altijd vrij ondernemend geweest. Als kind al zocht ik manieren om met mijn broer en zus handeltjes op te zetten. Daarnaast heeft ook alles wat met esthetica te maken heeft me altijd geboeid. Beide zaken zijn geen toeval, als je weet dat mijn ouders al zo lang ik me kan herinneren actief zijn als zelfstandige interieurarchitecten.
Vanaf mijn 14 jaar ben ik me beginnen verdiepen in grafisch ontwerp. Ik leerde mezelf Photoshop en Illustrator aan, en zocht op internet naar manieren om hier geld mee te verdienen. Via de website SiteDeals.nl nam ik deel aan wedstrijden die bedrijven uitschreven om logo’s, huisstijlen en websites te ontwerpen. Zo verdiende ik mijn eerste centen. Toen die inkomsten wat begonnen te stijgen, hielp de boekhouder van mijn ouders mij aan mijn eerste BTW-nummer. Onder de naam ‘eenontwerper.be’ bood ik vanaf mijn 15 jaar mijn diensten aan als grafisch ontwerper.
Vanaf dat jaar ging ik ook elke zomer als jobstudent aan de slag bij het reclamebureau Focus Advertising in Heule. Zo ontdekte ik hoe bedrijven werken, en leerde ik enorm veel bij over grafisch ontwerp en reclame.
Rond diezelfde tijd, begon ik ook interesse te krijgen voor muziek. Met het geld dat ik verdiende bij Focus Advertising kocht ik twee platenspelers en een mengpaneel en draaide ik muziek in mijn slaapkamer.
Toen ik in Gent ging studeren en daar op kot ging, legde ik me volop toe op die passie voor muziek. Ik ontwikkelde mijn dj-carrière, starte mijn eigen platenlabel onder de naam House Grand Cru en lanceerde samen met mijn goede vriend Maxim Lany de lifestylewebsite The House Academy, onder die naam organiseerden we ook tal van events.
Eerlijk is eerlijk, een voorbeeldstudent ben ik nooit geweest, maar de stappen die ik in deze periode kon zetten als ondernemer, daar pluk ik vandaag nog altijd de vruchten van!
18 november 2013: mijn eerste échte werkdag. Ik ging aan de slag als Legal Assistant bij het juridisch adviesbureau deJuristen in Brussel.Toen ik in mijn laatste jaar rechtspraktijk aan de HoGent zat, zag ik via een Facebook advertentie plots een vacature verschijnen. Ik was totaal niet op zoek naar een eerste job, maar de vacature was zò aantrekkelijk, dat ik me niet kon bedwingen op mijn CV op te sturen.
Ik werd uitgenodigd voor een kennismaking en ontmoette op die manier Matthias Dobbelaere-Welvaert, de oprichter van het kantoor. We hadden een bijzonder fijne babbel, ik voelde een klik, zowel met Matthias als met het kantoor. DeJuristen was namelijk géén advocatenkantoor, het was hip, rebels, creatief. Ik zag mezelf hier ècht passen.
Zo’n 14 dagen later kreeg ik van Matthias de verlossende telefoon; ik mocht starten! Plots schakelde ik om naar het statuut van werkstudent en pendelde ik vier dagen per week met de trein naar Brussel. In sneltempo leerde ik de ins en outs kennen van het rechtsdomein van Intellectuele Eigendom en ICT-recht. Boeiend!
Ik had het geluk dat Matthias al heel snel veel vertrouwen had en mij, en goed zaken kon loslaten, waardoor ik steeds meer verantwoordelijkheden naar mij kon toetrekken en ook mijn natuurlijke drang naar het ondernemen de kost kon geven. Ik nam sales- en marketinginitiatieven, installeerde een systeem voor projectmanagement, hield me bezig met de financiën, …
Matthias was op dat moment volop bezig met plannen voor Europese expansie met deJuristen. Hij betrok me hier heel nauw bij, ik kreeg de kans om mee te schrijven aan het businessplan.
In december 2014 sloeg echter het noodlot toe. Mijn eerste dochter Eléonore werd geboren na amper 6 maanden zwangerschap. Extreem prematuur en dysmatuur. De dokters waren meteen duidelijk dat we vertrokken waren voor een lange tijd op de afdeling Neonatale Intensieve Zorgen. Onmogelijk te combineren met een drukke job in Brussel. Ik nam de drastische beslissing om mijn ontslag in te dienen bij Matthias.
Hij reageerde uiterst begripvol, en stelde me voor dat ik op freelance basis betrokken zou blijven bij het bedrijf, en hem verder zou bijstaan in het expansieplan en meerbepaald de zoektocht naar investeerders. Op dat moment waren net de eerste gesprekken met een aantal potentieel geïnteresseerde partijen opgestart, waaronder ook De Cronos Groep.
Die gesprekken verliepen goed, we konden de verantwoordelijken overtuigen om mee te stappen in ons verhaal. We rondden de kapitaalsronde succesvol af, en ik kreeg de mogelijkheid om mee in te stappen als partner. Zo trots had ik me nog nooit gevoeld. Ik blijf Matthias tot op vandaag bijzonder dankbaar voor de manier waarop ik in dit verhaal werd betrokken en de kansen die ik kreeg, ook toen het op persoonlijk vlak bijzonder moeilijk was voor mij.
Zo begon in Mei 2015 een volgende fase als partner bij deJuristen. We openden kantoren in Gent, Amsterdam en Parijs. Ik ging zelf Business Economics bijstuderen aan Antwerp Management School. Het was een bijzonder interessante periode, want ik kon de zaken die ik leerde in mijn opleiding meteen in de praktijk toepassen. Ik kon me volop uitleven in het werken aan de groei van deJuristen, en dat leverde ook resultaten op. In het eerste jaar groeide de omzet met 300%.
Op een bepaald moment groeide bij mij het besef dat ik veel liever bezig was met het strategisch management van het bedrijf, dan met de inhoudelijke juridische taken.
Toen ik dit aankaartte met Jef De Wit, één van de oprichters van De Cronos Groep, raadde hij me aan binnen de groep een nieuw bedrijf op te starten dat zich hierin zou specialiseren. En zo werd DULL boven het doopvont gehouden.
Maart 2016: met DULL startte ik - binnen De Cronos Groep - mijn eigen consultingbedrijfje op. Met DULL hielpen wij kmo's toekomstgericht te maken door ze te helpen het beste uit zichzelf te halen.DULL in het Engels betekent saai, niet erg levendig. Dat stond voor de inhoudelijke materie waar wij ons in specialiseerden, voor velen nogal theoretisch, stoffig. In het West-Vlaams betekent DULL echter iets helemaal anders: stoutmoedig, dapper kordaat. Dat stond voor de manier waarop we met die materie omgingen.
Ik schrijf ‘we’, want DULL schoot heel sterk uit de startblokken. Na een paar maand, waren we een team van vier mensen: Dorothée was erbij van in het begin, gevolgd door Matthias en Daphné. Met ons jong en energetisch team konden we heel wat mooie, West-Vlaamse kmo’s overtuigen om ons in te schakelen voor een strategisch traject. Het was een fantastische tijd.
Na twee jaar waren we echter nog steeds met vier. De stagnerende groei in jaar twee frustreerde mij. Samen probeerden we alles om ons verhaal terug aan te zwengelen, maar ik slaagde er niet in mijn doelstellingen te verwezenlijken.
Eén van onze klanten bij DULL was KV Kortrijk. Met KVK deden we een traject rond identiteit en innovatie. Zo leerde ik de toenmalige CEO van de club Matthias Leterme kennen, en raakten wij bevriend.
Op een avond in de zomer ging ik iets eten met Matthias. Op en bepaald moment hadden wij het over LinkedIn. Toen Matthias zijn telefoon uithaalde en LinkedIn opende, zag hij dat hij een bericht had van een headhunter die belast was met de zoektocht naar een nieuwe CEO voor Royale Union Saint Gilloise, op dat moment nog een tweedeklasser en net overgenomen door de Britse groep rond miljardair Tony Bloom.
Matthias had zelf geen interesse in de rol, maar toen ik de inhoud las, werd ik zelf wel érg enthousiast. Hoewel er stond dat ze iemand zochten die minstens tien jaar ervaring had in het Belgisch voetbal, besloot ik toch mijn kans te wagen, ik stuurde de headhunter mijn CV en motivatiebrief, zonder veel verwachtingen.
Door ons strategisch traject bij KV Kortrijk had ik in de periode daarvoor veel research gedaan naar innovatie, voetbalmanagement en de werking van moderne voetbalclubs. Dankzij die kennis overleefde ik de eerste twee telefonische sollicitatierondes. Ik werd uitgenodigd voor een fysiek interview met Alex Muzio, de nieuwe voorzitter van Union, in Brussel.
Op dat moment vernam ik ook welke kandidaten nog in de running waren, daar zaten een aantal bijzonder klinkende namen uit het Belgisch voetbal tussen, dus ik ging er wel van uit dat ik daar zou sneuvelen, maar wou de ervaring toch meenemen.
Met Alex Muzio had ik een super leuk en boeiend gesprek. We hadden een goede klik. Ook de headhunter die ons gesprek bijwoonde liet me na mijn interview weten dat ik het goed had gedaan.
De volgende dag kreeg ik te horen dat ik bij de laatste twee kandidaten was! Ik moest naar Londen voor een laatste ronde: een interview met Paul Barber, de CEO van Premier League club Brighton & Hove Albion (eveneens eigendom van Tony Bloom).
Het gesprek met Barber en Muzio in Londen zal ik nooit vergeten. Het was zonder twijfel het meest inspirerende anderhalf uur uit mijn leven. Paul Barber is een legende in de wereld van het voetbalmanagement, hij heeft op mij een ongelooflijke indruk nagelaten. Ik keerde huiswaarts met bijzonder veel hoop…
24 uur laten zou echter blijken dat het ijdele hoop was. Muzio belde me op om me te informeren dat ze gekozen hadden voor de andere kandidaat: Philippe Bormans. Nu, zoveel jaar later, kun je alleen maar vaststellen dat dit een zéér goede keuze was.
Ik bleef zwaar ontgoocheld achter, maar de ontgoocheling maakte heel snel plaats voor nieuw enthousiasme. Matthias Leterme belde me op en bood me een rol aan als Commercieel Manager bij de club van mijn hart: KV Kortrijk.
1 december 2018: KV Kortrijk speelt thuis tegen Moeskroen, mijn eerste werkdag bij de club en het begin van de mooiste periode van mijn carrière.Bij KV Kortrijk had ik veel geluk. Er werkten fantastische mensen, met hart en ziel voor de club, maar er was al jaren niet meer strategisch gewerkt op niveau van de sponsoring. Er was met andere woorden een enorm onbenut potentieel, en het was aan mij om dit te ontgrendelen.
Ik nam me voor om de eerste maand helemaal niets te veranderen. Ik wou in die fase vooral zo veel mogelijk meedraaien, observeren en absorberen. Begin januari presenteerde ik aan Matthias dan mijn plan van aanpak: heel eenvoudig, gebaseerd op vier kristalheldere pijlers. Van Matthias kreeg ik een duidelijk mandaat om het plan in de realiteit te brengen, het begin van een periode van steile groei.
Door de nieuwe commerciële visie die we implementeerden en de vele initiatieven die we namen, voelden sponsors al snel dat er een nieuwe wind door de club waaide, en dat leidde tot sterke resultaten.
We breidden het team uit met twee extra sales mensen en installeerden een aanpak van value-driven sales. KV Kortrijk ging niet langer bedelen om sponsoring in ruil voor een reclamebord rond het veld, wij positioneerden ons als strategische partner voor de kmo, en dachten mee over hoe we het platform KV Kortrijk konden inzetten om de doelstellingen van onze klanten te helpen realiseren. Een belangrijke tool die we in het kader van deze aanpak ontwikkelde was ons e-book “sportmarketing voor kmo’s”. Veel profclubs uit binnen-en buitenland haalden in die periode inspiratie uit waar we in Kortrijk mee bezig waren.
De resultaten waren dan ook indrukwekkend; tegen het seizoen 2019-2020 waren alle loges uitverkocht op seizoensbasis, bracht de shirtsponsoring meer op dan ooit tevoren, was er nergens in het stadion nog een vrije plek voor adverteerders én liep het stadionrestaurant voor vrijwel elke wedstrijd helemaal vol. Het was een prachtige tijd, ik amuseerde mij rot!
Tot de lente van 2020. Covid sloeg in het voetbal in als een bom. We kwamen in een perfect storm terecht en niemand kon voorspellen wanneer het terug ‘normaal’ zou worden. De eerste maanden was er helemaal géén voetbal meer, dan volgden wedstrijden zonder publiek - een nachtmerrie voor een commercieel manager - en nadien ook wedstrijden met een beetje publiek.
De adrenaline die deze job zo fantastisch maakte, was op die manier eigenlijk volledig verdwenen. Ik heb toen beslist om uit te kijken naar iets anders, en die zoektocht heeft niet lang geduurd. Na een lunch met Steven Callens en Niels Vandecasteele, twee bevriende ondernemers die ook tot het netwerk van KVK waren toegetreden, besliste ik om aan de slag te gaan bij Merchandise Essentials.
Op 15 oktober 2020 startte ik als Commercieel Manager bij Merchandise Essentials in Roeselare. Op papier een eerder klein bedrijf in vergelijking met mijn vorige opdrachtgever, maar tot op vandaag blijft dit op gebied van organisatie en structuur misschien wel het meest professionele bedrijf waar ik ooit voor werkte. En dat kwam vooral door de ongelooflijke drive van de oprichters Steven en Niels.Tijdens de coronaperiode toonden Niels en Steven zich van hun meest ondernemende kant: héél snel zetten ze al hun capaciteiten in om aan bedrijven mondmaskers te kunnen verkopen in de eigen branding. Een schot in de roos, zo zou blijken: meer dan drie miljoen mondmaskers zouden door de handen van het jonge team in Roeselare passeren.
Eens het stof was gaan liggen, stonden Niels en Steven voor de keuze: wat zouden ze doen met de middelen die deze onverwachte mega boost het bedrijf opleverde? Hun keuze onderstreept hun ambitie en visie: ze beslisten te investeren in de professionalisering en de toekomst van het bedrijf door een CFO (Cederic Veryser) en een CCO (ikzelf) aan te trekken.
Opnieuw presenteerde ik zo’n maand na mijn aankomst aan het management team mijn ‘early findings’. Ik stelde voor om met het MT een weekend op afzondering te gaan om onze strategie helder te definiëren en onze visie op scherp te stellen. Steven en Niels gingen vol enthousiasme mee in dit verhaal. Ik bereide twee dagen vol strategische oefeningen voor en we beleefden een bijzonder interessante tweedaagse. Daarna brachten we de strategie tot leven door ze te vertalen naar een tastbaar traject en het verhaal open te trekken naar het volledige team.
Vanuit deze bedrijfsstrategie werd ook een commerciële strategie geschreven en geïmplementeerd. Eén van de belangrijkste speerpunten hierin was de rebranding van Merchandise Essentials naar Sunday. Deze rebranding werd volledig intern uitgewerkt: het was een enorm leerrijk traject en legde het bedrijf geen windeieren.
De verbeterde propositie (modecollecties voor niet modebedrijven), in combinatie met de knappe branding en sterke operationele processen, legden het bedrijf geen windeieren. Het werd een heel sterk internationaal groeiverhaal, met kantoren in Amsterdam, Berlijn, Warsaw, Dublin en Londen. De manier waarop Steven & Niels volop vertrouwen gaven en ondertussen iedereen pushten om het beste uit zichzelf te halen, maakte deze periode heel erg boeiend en leerrijk.
We mochten bedrijven zoals Zalando, TikTok, Visa en Google tot onze klanten rekenen en het hele bedrijf was doordrongen van het principe van continuous improvement. Ook op managementgebieden waren we voortdurend op zoek naar manieren om het beter te doen. In dat kader werd een top notch sales consultancybedrijf aan boord gehaald, waarmee ik bijzonder nauw mocht samenwerken. Dit was voor mij wellicht de meest leerrijke periode uit mijn carrière.
Eén van de vaardigheden die ik bij Sunday echt heb kunnen ontwikkelen is om leiding te geven aan grote teams. Op een bepaald moment bestond de volledige commerciële organisatie van Sunday uit een 40-tal mensen, verspreid over 5 verschillende kantoren. Ik kreeg veel energie van het installeren van een structuur en cultuur waarin iedereen op zijn beste niveau kon presteren, en de persoonlijke interacties met mijn team.
Eind 2022 was mijn energieniveau en mijn motivatie niet meer op het niveau dat ze waren. Dit stelden Niels en Steven zelf ook vast. Op een bijzonder eerlijke en respectvolle manier hebben ze dit bij mij aangekaart, waarna onze wegen zijn gescheiden. 15 december 2022 was mijn laatste werkdag bij Sunday, ik nam me voor om in de periode die daarop volgde tijd te nemen om mij te heroriënteren.
Na mijn aankondiging op LinkedIn werd ik uitgenodigd door verschillende mensen die een opportuniteit voor mij zagen. Onder meer het consultingbedrijf dat ons begeleide bij Sunday deed mij een fijn voorstel. Toch was er één opportuniteit die er voor mij meteen uitsprong. Na mijn eerste gesprek bij Kordekor voelde ik in elke vezel van mijn lijf: dit is wat ik wil doen.
Op dinsdag 17 januari 2023 ging ik langs bij Kordekor voor een gesprek met Bart Debuf, CEO. Ik had Bart leren kennen in mijn periode bij KV Kortrijk, waar Kordekor sponsor was. Het was mijn broer, die in zijn hoedanigheid als architect, aan Bart had laten weten dat ik een nieuwe uitdaging zocht. Na dit eerste gesprek voelde ik het enthousiasme gieren door mijn lijf. Mijn passie voor design en interieur, die ik met de paplepel had meegekregen, vond hier helemaal zijn plaats.Kordekor was in 2023 welgeteld 74 jaar oud, het bedrijf is een totaalaannemer voor interieurafwerking, gespecialiseerd in high-end residentiële interieurs. Mijn job was om met Bart een tandem te vormen in de verkoop van totaalprojecten - naast totaalprojecten kun je bij Kordekor ook terecht voor schilderwerk, maatmeubilair, spanplafonds en raamdecoratie - en een nieuwe wind te laten waaien door de afdeling akoestiek en spanplafonds.
Hoewel ik opgegroeid was in een gezin van interieurarchitecten, en in mijn leven héél wat interieurprojecten in levende lijve heb kunnen zien, was ik eigenlijk een complete leek op technisch gebied. Het was in die eerste fase voor mij dus essentieel om zo veel mogelijk bij te leren, zodat ik de bijzonder complexe materie zo snel mogelijk - in de basis - onder de knie zou krijgen.
Tegelijkertijd probeerde ik mijn eigen kennis en ervaring aan boord te brengen om hier en daar al verbeteringen voor te stellen. Zo werd excel vervangen door Hubspot en staken we de lijvige en gedetailleerde technische offertes in een nieuw en aantrekkelijker jasje.
Maar ook meer fundamenteel konden we stappen zetten; ook hier gingen we met het directiecomité twee dagen op afzondering. Ik bereide opnieuw een set oefeningen voor die we als team doorliepen. Dit heeft ervoor gezorgd dat we samen onze strategische focus helder konden krijgen, waardoor we op alle niveaus in de organisatie een soort helderheid creëerden en we dus makkelijker en meer consistente beslissingen konden nemen.
In de zomer van 2023 kwam er via een management buy-out manoeuvre de mogelijkheid voor mij om mee in te stappen in het kapitaal van Kordekor. Een ongelooflijke blijk van vertrouwen, na amper enkele maanden aan boord. Ik nam die kans uiteraard met beide handen aan.
Het traject dat volgde op onze MBO was zeker geen traject van alleen maar rozengeur en maneschijn. Een ongelukkige samenloop van omstandigheden zorgde ervoor dat we als directicomité echt op scherp werden gesteld en dat we schouder aan schouder moesten staan en elke dag keihard werken om overeind te blijven.
Het cliché zegt dat diamanten ontstaan onder druk, en dat heb ik in deze periode echt mogen ervaren. De combinatie van onze heldere strategie die zich vertaalde in een zeer gerichte commerciële aanpak, de bijzonder fijne dynamiek die ik ervoer tussen Bart en mezelf, de intelligentie van mijn collega’s op niveau van het directiecomité en vooral het fantastisch getalenteerde team van Kordekor, zorgden ervoor dat Kordekor opnieuw de goed geoliede machine werd die het altijd was geweest.
Het jaar 2025 liet zich kenmerken door de grote successen op commercieel gebied. Ik leerde van Bart en mijn collega’s hoe ontzettend belangrijk het was om te blijven energie investeren in een offerte. We zorgen er altijd voor dat we perfect waren voorbereid en elk dossier tot in de kleinste puntjes kenden, zo maakten wij het verschil. Het zorgde ervoor dat we verschillende spectaculaire referentieprojecten konden tekenen, en het jaar konden afsluiten met een recordcijfer in de verkoop.
Bart en ikzelf hadden de gewoonte om elk jaar tussen Kerst en Nieuw een goed gesprek te hebben over onze samenwerking en de toekomst. Zo ook in december 2025. Zoals altijd met Bart was het een warm, respectvol en diepgaand gesprek. De uitkomst was dit jaar echter wel anders dan de voorgaande jaren. We kwamen samen tot het inzicht en de conclusie dat het zowel voor Kordekor als voor mezelf wellicht beter zou zijn als ik een andere weg zou inslaan, en zo geschiedde…
Time to connect the dots
Bijna dertien jaar na mijn eerste “échte” werkdag bij deJuristen kan ik zeggen dat ik ontzettend veel ervaring heb opgedaan en nòg meer heb bijgeleerd. Het onderwerp waarover ik tijdens deze periode het meest van al geleerd heb, dat ben ik zelf. Ik denk dat ik kan zeggen dat ik mezelf vandaag door en door ken, met al mijn zwaktes èn sterktes.
Door dat beeld zo helder te krijgen, heb ik nu het gevoel dat ik alle puzzelstukken in handen heb om op een heel duidelijke manier voor mezelf maar ook voor de buitenwereld te definiëren waar en op welke manier ik het meeste meerwaarde kan creëren.
Ik haal namelijk erg veel energie uit het bedenken van strategieën, opzetten van structuren, installeren van processen, … die er allemaal samen moeten toe leiden dat een organisatie op een snelle maar duurzame manier kan groeien.
De keerzijde van de medaille is dat mijn aandacht verslapt eens die strategieën, structuren en processen er staan. Er zijn mensen die véél beter zijn dan ikzelf in de fase die hierop moet volgen.
Die groeispurt, bij ambitieuze kmo’s, dààr ligt mijn sweet spot. Daar voel ik me als een vis in het water, daar creëer ik meerwaarde.
Zin om het zelf te ontdekken? Laat ons kennis maken!